jueves, 1 de agosto de 2013
Programa de estudios DERH
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela de Administración
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AREA: Técnico Profesional
SUBAREA: Recursos Humanos
CODIGO: HORAS POR SEMANA : 4
CREDITOS: 8 SEMANAS POR SEMESTRE : 17
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN HORAS POR SEMESTRE : 68
I. OBJETIVOS GENERALES
El curso hará posible que el alumno sea capaz de:
¨ Explicar conceptos, principios y fundamentos de la Planificación Estratégica de Recursos
Humanos.
¨ Analizar las oportunidades y amenazas de la organización, así como las fortalezas y
debilidades internas.
¨ Formular y aplicar estrategias de recursos humanos.
¨ Seleccionar las estrategias de recursos humanos que permitan enfrentar mejor las fuerzas
del entorno.
II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¨ Descubrir la utilidad de las metas organizacionales.
¨ Señalar la diferencia entre los planes estratégicos y los operativos.
¨ Analizar la oferta y demanda de recursos humanos y su impacto en la consecución de los
objetivos.
¨ Identificar las estrategias de recursos humanos que se adecuen a las estrategias
empresariales.
III. CONTENIDO
UNIDAD I: Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos
1. Necesidad de unir estrategia y la gestión de recursos humanos.
2. Que es la estrategia de empresa.
Reflexiones en torno al concepto de estrategia.
Las principales etapas del procedimiento estratégico.
UNIDAD II: El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la
estrategia de empresa
1. El cambio de la dimensión social de la empresa.
2. La implicación de la gestión de los recursos humanos en la elaboración de la estrategia de
empresa.
3. Tipos de estrategias, para su aplicación.
4. Las prácticas de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) en la aplicación estratégica.
5. Las tres misiones de la GRH en la aplicación de estrategias.
UNIDAD III. Gestión dinámica de los recursos humanos. Gestión por competencias y
ocupaciones
1. Los componentes básicos: ocupación y competencias.
2. El directorio de competencias.
3. Organización por ocupaciones.
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4. Gestión de recursos humanos por competencias.
5. Sistema retributivo.
UNIDAD IV: La Gestión Estratégica de Recursos humanos
1. La fase de elaboración
Cultura y proyecto de empresa como fundamento de GRH.
El análisis de las amenazas y oportunidades del entorno externo.
El análisis de las fuerzas y debilidades de la empresa.
Formulación de los objetivos e identificación de las opciones estratégicas.
El rol proactivo de la GRH.
2. La fase de aplicación
Las estructuras de aplicación de la estrategia, el establecimiento y la ejecución de
los planes de acción.
Control y evaluación de las acciones: la evaluación social estratégica.
UNIDAD V: El desarrollo de la marca Recursos Humanos
1. La declaración de la misión y visón de Recursos Humanos.
2. Mejorar los servicios y conseguir una reputación de calidad.
3. Profesionalizar el área de Recursos Humanos.
4. Desarrollar la marca Recursos Humanos.
5. Comunicar el mensaje. Hace que suceda.
IV. BIBLIOGRAFÍA
Básica
DES HORTS, C.H.Besseyre. GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS.
Editorial DEUSTO. España.
ORDOÑEZ ORDOÑEZ, Miguel. MODELOS Y EXPERIENCIAS
INNOVADORAS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Ediciones
Gestión 2000 – AEDIPE. España, 1996.
CLUTTERBUCK, David, Et Alii. COMO AUMENTAR EL PRESTIGIO.
MARKETING DE LA FUNCIÓN RECURSOS HUMANOS. Ediciones Gestión 2000 –
AEDIPE. España, 1995.
De Consulta
DAVID, Fred R. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial Prentice
Hall. México, 1997.
MILKOVICH, George, Et Alii. DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Un enfoque de estrategia. Editorial McGrawHill – IRWIN. México.
V. SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
Conferencias didácticas
Lectura Comentada
Trabajo de investigación por parte de los alumnos
Apoyo audiovisuales
Dinámica de Grupo
Planeamiento de cátedra 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNICÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Planeamiento de cátedra
IDENTIFICACION
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Profesores:
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DR. VICENTE RAMÓN BRACHO GONZÁLEZ
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Asignatura:
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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Semestre:
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Sexto
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Turno:
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Noche
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Período académico:
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Sexto
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Carga horaria:
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68 horas / cátedra
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Días asignados:
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Jueves
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Horario:
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18:00 a 22:00 hs.
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Textos a utilizar
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1. Des Horts, C.H. Besseyre. Gestión estratégica de recursos humanos. Editorial DEUSTO. España
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2. Ordoñez Ordoñez, Miguel. Modelos y experiencias innovadoras en la gestión de los recursos humanos. Ediciones Gestión 2000 – AEDIPE. España, 1996.
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3. Clutterbuck, David, Et Alii. Como aumentar el prestigio. Marketing de la función recursos humanos. Ed. Gestión 2000, AEDIPE, España, 1995.
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Metodología de enseñanza (describir)
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1. Conferencias didácticas. Lectura comentada.
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2. Trabajo de investigación por parte de los alumnos. Dinámica de grupos.
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3. Apoyo de audiovisuales (Notebook + Infocus + Pizarra interactiva)
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Visitas a empresas:
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Visitar una o más empresas (nacionales y/o extranjeras) de nuestro medio e investigar la aplicación práctica de la gestión de los Recursos Humanos.
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Trabajo práctico:
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Un trabajo práctico que consiste en visitar una o más empresas de nuestro medio o investigar en bibliotecas, enciclopedias o Internet sobre temas específicos y de actualidad asignados por la cátedra.
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Exámenes de habilitación:
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Primer examen parcial (escrito). Comprende la primera parte del programa referente a la Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos, El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la estrategia de empresa, Gestión dinámica de los RH, Gestión por competencias y ocupaciones Unidades 1 al 3
Segundo examen parcial (escrito). Comprende la segunda parte del programa referente a la Gestión Estratégica de Recursos humanos. El desarrollo de la marca Recursos Humanos. Unidades 4 al 5
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Tipo de examen final:
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Oral:
SI
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Escrito:
NO
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Porcentaje asignado al examen final: 100%. Los exámenes finales serán en forma oral con sorteo de bolillas y preguntas del Tribunal Examinador (incluye el 100% del contenido programático)
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ASIGNATURA: Dirección Estratégica de Recursos Humanos
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UNIDADES DEL PROGRAMA
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OBJETIVOS POR UNIDAD
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PRINCIPALES CONTENIDOS DE LA UNIDAD
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TIEMPO ESTIMADO
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METODOLO-GÍA
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RECURSOS
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EVALUACIÓN
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1. Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos
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Explicar conceptos, principios y fundamentos de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
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· Necesidad de unir estrategia y la gestión de recursos humanos.
· Que es la estrategia de empresa.
· Reflexiones en torno al concepto de estrategia.
· Las principales etapas del procedimiento estratégico.
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8 hs
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· Inducción, motivación
· Exposición del profesor
· Coloquio con los alumnos sobre los puntos desarrollados por el profesor
· Trabajo con material bibliográfico
· Resumen y repaso de los principales conceptos tratados
· Visita a empresa para visualizar ”in situ” lo desarrollado en clases
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· Pizarrón blanco y pinceles
· Notebook e Infocus
· Puntero láser
· Material escrito de refuerzo y apoyo
· Programa de estudios
· Bibliografía
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· 1° examen parcial escrito que abarca las unidades 1 al 3
· 2° examen parcial escrito que comprende las unidades 4 al 5
Nota: Promedio de exámenes parciales, mínimo 51% para 1° Final y mínimo 30% para 2° Final.
· Trabajo práctico de investigación (se califica: aprobado/rechazado)
Nota: El plazo de presentación del TP será determinado por el profesor al inicio de clases en coordinación con los alumnos. Preferiblemente será coincidente con el 2° examen parcial.
· Examen final oral con sorteo de bolillas y preguntas del tribunal examinador (incluye el 100% del contenido programático)
Nota: Porcentaje asignado al examen final:100%
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2. El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la estrategia de empresa
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Analizar las oportunidades y amenazas de la organización, así como las fortalezas y debilidades internas.
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· El cambio de la dimensión social de la empresa.
· La implicación de la gestión de los recursos humanos en la elaboración de la estrategia de empresa.
· Tipos de estrategias, para su aplicación.
· Las prácticas de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) en la aplicación estratégica.
· Las tres misiones de la GRH en la aplicación de estrategias.
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15 hs
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3. Gestión dinámica de los recursos humanos. Gestión por competencias y ocupaciones
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Formular y aplicar estrategias de recursos humanos.
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· Ocupación y competencias.
· El directorio de competencias.
· Organización por ocupaciones.
· Gestión de recursos humanos por competencias.
· Sistema retributivo.
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15 hs
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4. La Gestión Estratégica de Recursos humanos
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Seleccionar las estrategias de recursos humanos que permitan enfrentar mejor las fuerzas del entorno.
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· La fase de elaboración
· El rol proactivo de la GRH.
· La fase de aplicación
· Las estructuras de aplicación de la estrategia y de los planes de acción.
· Control y evaluación de las acciones: la evaluación social estratégica.
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15 hs
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5. El desarrollo de la marca Recursos Humanos
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Analizar la oferta y demanda de recursos humanos y su impacto en la consecución de los objetivos.
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· La declaración de la misión y visón de Recursos Humanos.
· Mejorar los servicios y conseguir una reputación de calidad.
· Profesionalizar el área de Recursos Humanos.
· Desarrollar la marca Recursos Humanos.
· Comunicar el mensaje. Hace que suceda.
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15 hs
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Reglamento para presentación de Tabajo Práctico-2012
“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS”
REGLAMENTO DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO PRÁCTICO 2013
1. El trabajo práctico (TP) es un requisito indispensable para obtener la escolaridad (FIRMA DE LIBRETA). Consiste en una investigación grupal (3 a 5 alumnos) consistente en elaborar un ¨modelo de gestión estratégica de los recursos humanos¨ para una empresa pública, privada o mixta real y existente. (preferiblemente se tomará como base de investigación la empresa donde trabaja un integrante del grupo)
2. El TP deberá estar constituido por:
ð Título
ð Índice
ð Introducción
ð Misión o Proyecto de la empresa: (Qué se puede hacer?, Qué se quiere hacer?)
ð Formulación de objetivos de la G.R .H. e Identificación de las opciones estratégicas en el ámbito de los R.H.
2.1. TÍTULO: El título es la denominación para dar a conocer el tema o contenido del TP. La hoja que contiene el título del TP deberá tener el siguiente encabezado: “UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN”, por debajo de éste “FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS”, por debajo de éste “ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN”, por debajo de este y en forma centrada el título “MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA.. ....”, por debajo y en forma secuencial el nombre de la Asignatura , nombre del Profesor, nombre completo del/la alumno/a, Curso y la fecha de presentación. Esta hoja del TP no estará numerada.
2.2. ÍNDICE: El índice informará el número de página donde se encuentran localizados los temas tratados en el TP. Es importante respetar el ordenamiento y la secuencia lógica del contenido del TP. La hoja del índice no estará numerada.
2.3. INTRODUCCIÓN: Consiste en describir una breve reseña histórica de la Empresa , desde su creación hasta la fecha, su situación actual en el mercado local, ramo del negocio, políticas que aplica y otros aspectos importantes que hacen a la gestión de la Empresa , con el objeto de facilitar un conocimiento general sobre la misma. Todo lo indicado, estará desarrollado en dos (2) hojas como máximo. La primera hoja de la Introducción llevará el Nº 1 y luego seguirán las demás hojas con numeración creciente y consecutiva.
2.4. MISIÓN O PROYECTO DE LA EMPRESA : Consiste en describir:
La afirmación de lo que es la empresa La afirmación de lo que la empresa quiere ser La afirmación de lo que fundamenta sus estrategias, sus decisiones, su modo de funcionamiento
2.5. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE LA G.R .H. e IDENTIFICACIÓN DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS EN EL ÁMBITO DE LOS R.H.: Definir y jerarquizar los objetivos generales de la función en los planos de adquisición, estímulo y desarrollo de competencias e identificar las opciones estratégicas entre las que tendrá que hacer su elección.
3. El TP deberá estar perfectamente ordenado y encarpetado para su presentación al Profesor. Las hojas a ser utilizadas deberán poseer el tamaño A-4, color blanco. El TP deberá tener un mínimo de diez (10) hojas numeradas de desarrollo, sin considerar en esta cantidad los gráficos (organigramas, flujogramas, modelos de formularios de encuestas, etc.) que estarán en hojas sin numeración. Cada hoja numerada tendrá alineación justificada y un mínimo de 30 renglones escritos (espaciado doble o 1,5). Se utilizará Fuente de Letra TIMES NEW ROMAN o ARIAL, Estilo de fuente NORMAL, Tamaño de fuente 12.
4. Los/as alumnos/as podrán formular consultas sobre el TP al Profesor durante las horas de clase o en la Sala de Profesores hasta 48 horas antes de la fecha de presentación.
5. Los TP presentados y que no cumplen con los requisitos no serán considerados por la cátedra. La calificación del TP se hará de conformidad con el Reglamento de Cátedra de
6. La fecha límite, sin prórroga posible, para la entrega del TP queda fijada para el PRIMER JUEVES DE OCTUBRE, en horas de clase, directamente al Profesor. La no entrega del TP en la fecha y hora establecidas será responsabilidad exclusiva de los alumnos afectados. Además, el TP se enviará en una sola carpeta a la siguiente dirección de correo electrónico: <adm3_tp@yahoo.es>, mencionando en el asunto el título del TP
7. Cada grupo deberá exponer en clase el tema elegido utilizando la pizarra y el equipo audiovisual disponible.
8. ESCALA DE VALORACIÓN DEL TP:
Misión o Proyecto de la empresa...................................................
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10%
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Formulación de objetivos de
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15%
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Identificación de las opciones estratégicas en el ámbito de los RH
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15%
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Exposiciópn ………………………………….......................................
|
50%
|
Presentación General ...............................................................
|
10%
|
TOTAL ................................................................
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100%
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