UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNICÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Planeamiento de cátedra
IDENTIFICACION
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Profesores:
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DR. VICENTE RAMÓN BRACHO GONZÁLEZ
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Asignatura:
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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Semestre:
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Sexto
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Turno:
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Noche
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Período académico:
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Sexto
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Carga horaria:
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68 horas / cátedra
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Días asignados:
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Jueves
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Horario:
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18:00 a 22:00 hs.
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Textos a utilizar
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1. Des Horts, C.H. Besseyre. Gestión estratégica de recursos humanos. Editorial DEUSTO. España
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2. Ordoñez Ordoñez, Miguel. Modelos y experiencias innovadoras en la gestión de los recursos humanos. Ediciones Gestión 2000 – AEDIPE. España, 1996.
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3. Clutterbuck, David, Et Alii. Como aumentar el prestigio. Marketing de la función recursos humanos. Ed. Gestión 2000, AEDIPE, España, 1995.
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Metodología de enseñanza (describir)
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1. Conferencias didácticas. Lectura comentada.
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2. Trabajo de investigación por parte de los alumnos. Dinámica de grupos.
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3. Apoyo de audiovisuales (Notebook + Infocus + Pizarra interactiva)
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Visitas a empresas:
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Visitar una o más empresas (nacionales y/o extranjeras) de nuestro medio e investigar la aplicación práctica de la gestión de los Recursos Humanos.
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Trabajo práctico:
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Un trabajo práctico que consiste en visitar una o más empresas de nuestro medio o investigar en bibliotecas, enciclopedias o Internet sobre temas específicos y de actualidad asignados por la cátedra.
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Exámenes de habilitación:
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Primer examen parcial (escrito). Comprende la primera parte del programa referente a la Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos, El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la estrategia de empresa, Gestión dinámica de los RH, Gestión por competencias y ocupaciones Unidades 1 al 3
Segundo examen parcial (escrito). Comprende la segunda parte del programa referente a la Gestión Estratégica de Recursos humanos. El desarrollo de la marca Recursos Humanos. Unidades 4 al 5
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Tipo de examen final:
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Oral:
SI
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Escrito:
NO
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Porcentaje asignado al examen final: 100%. Los exámenes finales serán en forma oral con sorteo de bolillas y preguntas del Tribunal Examinador (incluye el 100% del contenido programático)
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ASIGNATURA: Dirección Estratégica de Recursos Humanos
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UNIDADES DEL PROGRAMA
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OBJETIVOS POR UNIDAD
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PRINCIPALES CONTENIDOS DE LA UNIDAD
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TIEMPO ESTIMADO
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METODOLO-GÍA
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RECURSOS
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EVALUACIÓN
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1. Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos
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Explicar conceptos, principios y fundamentos de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
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· Necesidad de unir estrategia y la gestión de recursos humanos.
· Que es la estrategia de empresa.
· Reflexiones en torno al concepto de estrategia.
· Las principales etapas del procedimiento estratégico.
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8 hs
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· Inducción, motivación
· Exposición del profesor
· Coloquio con los alumnos sobre los puntos desarrollados por el profesor
· Trabajo con material bibliográfico
· Resumen y repaso de los principales conceptos tratados
· Visita a empresa para visualizar ”in situ” lo desarrollado en clases
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· Pizarrón blanco y pinceles
· Notebook e Infocus
· Puntero láser
· Material escrito de refuerzo y apoyo
· Programa de estudios
· Bibliografía
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· 1° examen parcial escrito que abarca las unidades 1 al 3
· 2° examen parcial escrito que comprende las unidades 4 al 5
Nota: Promedio de exámenes parciales, mínimo 51% para 1° Final y mínimo 30% para 2° Final.
· Trabajo práctico de investigación (se califica: aprobado/rechazado)
Nota: El plazo de presentación del TP será determinado por el profesor al inicio de clases en coordinación con los alumnos. Preferiblemente será coincidente con el 2° examen parcial.
· Examen final oral con sorteo de bolillas y preguntas del tribunal examinador (incluye el 100% del contenido programático)
Nota: Porcentaje asignado al examen final:100%
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2. El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la estrategia de empresa
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Analizar las oportunidades y amenazas de la organización, así como las fortalezas y debilidades internas.
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· El cambio de la dimensión social de la empresa.
· La implicación de la gestión de los recursos humanos en la elaboración de la estrategia de empresa.
· Tipos de estrategias, para su aplicación.
· Las prácticas de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) en la aplicación estratégica.
· Las tres misiones de la GRH en la aplicación de estrategias.
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15 hs
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3. Gestión dinámica de los recursos humanos. Gestión por competencias y ocupaciones
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Formular y aplicar estrategias de recursos humanos.
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· Ocupación y competencias.
· El directorio de competencias.
· Organización por ocupaciones.
· Gestión de recursos humanos por competencias.
· Sistema retributivo.
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15 hs
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4. La Gestión Estratégica de Recursos humanos
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Seleccionar las estrategias de recursos humanos que permitan enfrentar mejor las fuerzas del entorno.
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· La fase de elaboración
· El rol proactivo de la GRH.
· La fase de aplicación
· Las estructuras de aplicación de la estrategia y de los planes de acción.
· Control y evaluación de las acciones: la evaluación social estratégica.
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15 hs
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5. El desarrollo de la marca Recursos Humanos
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Analizar la oferta y demanda de recursos humanos y su impacto en la consecución de los objetivos.
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· La declaración de la misión y visón de Recursos Humanos.
· Mejorar los servicios y conseguir una reputación de calidad.
· Profesionalizar el área de Recursos Humanos.
· Desarrollar la marca Recursos Humanos.
· Comunicar el mensaje. Hace que suceda.
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15 hs
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