Programa de estudios DERH

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela de Administración
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AREA: Técnico Profesional
SUBAREA: Recursos Humanos
CODIGO: HORAS POR SEMANA : 4
CREDITOS: 8 SEMANAS POR SEMESTRE : 17
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN HORAS POR SEMESTRE : 68
I. OBJETIVOS GENERALES
El curso hará posible que el alumno sea capaz de:
¨ Explicar conceptos, principios y fundamentos de la Planificación Estratégica de Recursos
Humanos.
¨ Analizar las oportunidades y amenazas de la organización, así como las fortalezas y
debilidades internas.
¨ Formular y aplicar estrategias de recursos humanos.
¨ Seleccionar las estrategias de recursos humanos que permitan enfrentar mejor las fuerzas
del entorno.
II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¨ Descubrir la utilidad de las metas organizacionales.
¨ Señalar la diferencia entre los planes estratégicos y los operativos.
¨ Analizar la oferta y demanda de recursos humanos y su impacto en la consecución de los
objetivos.
¨ Identificar las estrategias de recursos humanos que se adecuen a las estrategias
empresariales.
III. CONTENIDO
UNIDAD I: Estrategia de empresa y gestión de recursos humanos
1. Necesidad de unir estrategia y la gestión de recursos humanos.
2. Que es la estrategia de empresa.
Reflexiones en torno al concepto de estrategia.
Las principales etapas del procedimiento estratégico.
UNIDAD II: El rol de la gestión de recursos humanos en la elaboración y aplicación de la
estrategia de empresa
1. El cambio de la dimensión social de la empresa.
2. La implicación de la gestión de los recursos humanos en la elaboración de la estrategia de
empresa.
3. Tipos de estrategias, para su aplicación.
4. Las prácticas de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) en la aplicación estratégica.
5. Las tres misiones de la GRH en la aplicación de estrategias.
UNIDAD III. Gestión dinámica de los recursos humanos. Gestión por competencias y
ocupaciones
1. Los componentes básicos: ocupación y competencias.
2. El directorio de competencias.
3. Organización por ocupaciones.
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4. Gestión de recursos humanos por competencias.
5. Sistema retributivo.
UNIDAD IV: La Gestión Estratégica de Recursos humanos
1. La fase de elaboración
Cultura y proyecto de empresa como fundamento de GRH.
El análisis de las amenazas y oportunidades del entorno externo.
El análisis de las fuerzas y debilidades de la empresa.
Formulación de los objetivos e identificación de las opciones estratégicas.
El rol proactivo de la GRH.
2. La fase de aplicación
Las estructuras de aplicación de la estrategia, el establecimiento y la ejecución de
los planes de acción.
Control y evaluación de las acciones: la evaluación social estratégica.
UNIDAD V: El desarrollo de la marca Recursos Humanos
1. La declaración de la misión y visón de Recursos Humanos.
2. Mejorar los servicios y conseguir una reputación de calidad.
3. Profesionalizar el área de Recursos Humanos.
4. Desarrollar la marca Recursos Humanos.
5. Comunicar el mensaje. Hace que suceda.
IV. BIBLIOGRAFÍA
Básica
DES HORTS, C.H.Besseyre. GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS.
Editorial DEUSTO. España.
ORDOÑEZ ORDOÑEZ, Miguel. MODELOS Y EXPERIENCIAS
INNOVADORAS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Ediciones
Gestión 2000 – AEDIPE. España, 1996.
CLUTTERBUCK, David, Et Alii. COMO AUMENTAR EL PRESTIGIO.
MARKETING DE LA FUNCIÓN RECURSOS HUMANOS. Ediciones Gestión 2000 –
AEDIPE. España, 1995.
De Consulta
DAVID, Fred R. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial Prentice
Hall. México, 1997.
MILKOVICH, George, Et Alii. DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Un enfoque de estrategia. Editorial McGrawHill – IRWIN. México.
V. SUGERENCIAS DIDÁCTICAS
Conferencias didácticas
Lectura Comentada
Trabajo de investigación por parte de los alumnos
Apoyo audiovisuales
Dinámica de Grupo